iBeacons的应用研究–二维码杀手

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译者:Yeelink姜工  转载请务必声明地址和原文地址表示对作者的尊重,谢谢。

译作:http://blog.yeelink.net/?p=635

作者是 Brian Roemmele 原文在:

https://www.quora.com/iBeacons-iOS-SDK-Feature/What-are-some-interesting-applications-that-are-enabled-by-iBeacons-technology-featured-in-iOS-7

目前最好的一个iBeacons应用领域研究文章,集中一个替代二维码的立足点探讨iBeacons的无限可能性。在Quora上获得近100多的”赞“。

翻译如下:

作为研究人员我发现了有245个案例和目前的iBeacons技术有关,其中的88个是在支付应用领域。 45个是围绕着微定位技术展开的。其余的有相关性但是并不那么明显。我的研究从1999年开始深入展开,并且之前有过针对RIFD[1]和IrDA[2]方面的技术研究。

我将从一个的概念来集中探讨iBeacons技术,我们可以一起来延伸出一定数量的用户实际场景。[3]

非常有趣的是,iBeacons的商标在2011年注册并在2012年被放弃了。

Runes and Shortwave Radio
(符号和短波通信)

在1994年的瑞典,蜂窝电话制造商爱立信的工程师想要研发一种个人无线网络技术[4],设计用来取代连接电脑和打印机的RS232连线。爱立信将该技术提交给了IEEE[5]作为标准的无线通信协议,后面就被取名为“蓝牙”,它的Logo取自 Harald Bluetooth 名字中的「H」和「B」两个字母,用古北欧字母来表示,将这两者结合起来,就成为了蓝牙的 logo,来纪念北欧国王 Harrald Bluetooth。

蓝牙在2009年发布了3.0和单播无连接模式(Unicast Connectionless),这正是iBeacons技术的基础。

在2010年夏天增加了低功耗蓝牙BLE技术和之前的单播技术结合起来后,蓝牙成为了最理想的,低成本和低功耗 信标(beacon)的技术载体。

Apple + Bluetooth 
(苹果与蓝牙)

苹果有相当长的支持蓝牙的历史。他们也有数十个围绕大量用户场景的专利和专利应用。从iPhone4以后的机型都支持4.0蓝牙技术(译者注,iPhone4不支持)。iPhone5S的蓝牙技术得到了更大的加强和深入。

2012年夏天,苹果收购了Passif[9] 公司,该公司的技术能够从周围的空间收获电磁波并驱动小型的BLE设备和智能NFC设备。也就是意味着未来的苹果iBeacons有可能不需要电池,并有可能比需要电池的iBeacons设备更便宜。 整个电路系统可以放置在一个名片大小上面。在大量生产的时候每个设备成本低于1个美金。

苹果在2013年的开发者大会上公布了iBeacons技术是iOS7的一个组成部分。苹果同时给予开发者使用部分,但不是全部的iBeacons API。因为很多原因,我们短期内还看不到这样做的原因。

iBeacons:The Promise Of QR Codes Just Without The QR Code
(实现二维码想做的远景,甚至走的更远)

现代的二维码主要想连接物理世界和互联网的连接。二维码的流行程度远远超出当初的设想,它甚至成为了美国最成功的移动钱包,星巴克 App的基础。

星巴克使用二维码的成功之处在于他们”反向的“应用了二维码。 也就是说,星巴克使用扫描器而顾客在自己的手机上显示二维码。 这就和传统的公司和众多创业公司使用这个技术完全不同,即用户使用扫描设备而商家使用静态打印的二维码。用户的手机为了顺利的完成交互,往往要做很多事情。一个iOS用户需要下载额外的,通用扫码APP来解析二维码, 并期待APP能够满足需求并执行期待中的响应。

这种繁琐的用户体验,使得用户做了太多事情,也成为了二维码技术应用的痛点,使得这个技术形成爆发增长受到了阻碍。

而iBeacons解决了二维码的所有低效和繁琐的问题,实现了二维码的愿景,除此外,iBeacons和用户体验更是超出了期待。当然,二维码不会消失,而是会在一些场景如印刷品中继续存在。

The iBeacon As A QR Code Replacement
(iBeacons取代二维码)
商业上,在零售店铺使用iBeacons技术时可以使用它来激活iOS7 API中的任意数量API事件,其中的大部分是为商业开发的。在后期苹果的技术成熟后,这有可能发生在OS的层次上。这是与仅仅广播一个ID到一个接受设备很大的不同。
iBeacons技术还可以用来连接任意数量的传感器和无线设备。计算这些信息并交互将它发送到用户的手机上面。当然了,手机和iBeacon还能够以前所未有的精度报告自己的位置。

由此来说,在最简单的零售应用,替换包含信息的二维码,iBeacons可以允许用户无需任何动作(如扫描二维码)即可访问和与信息交互。

当企业家和技术专家全面的领会其中的奥妙后,这一个功能即可产生一个超过数十亿的巨大市场。

Passbook + iBeacons
(PassBook和iBeacons)

苹果当然会将iBeacons的功能带到Passbook里面。在这种应用中,用户仅需在正确的位置,或者是动态的时间,即可瞬间获得折扣和其他购物激励政策,PassBook本身如果是独立的公司,就可以成为一个被VC估值过几十亿美金的公司。[12] 很明显Passbook和iBeacons可以成为未来的iWallet(未来的智能钱包)的技术基础。我暂时还无法公开未来iBeacons将会如何的牛逼,但是我会尽快,最强大的应用应该还没有那么显而易见。

iBeacons Will Form A Multi-Billion Dollar Industry
(iBeacons将会开启数十亿美金的市场)

我们仅仅是触碰到了iBeacons的一个基本却强大的用户场景,就像我说的还有更多的东西值得去发现。有些是非常大的公司,而一些正在迅速行动已占领领先优势,像强大Paypal Beacon,虽然并非是真正的iBeacons,但是应用方面非常的大胆,很早行动使用接地气的方式解决了非常实际的零售支付问题。Paypal将打起这个大旗并在未来的12月内迅速将该技术成熟化。

有些公司选择去咨询有经典商业眼光的支付专家,而我们已经从哲学角度看到了其中的益处。有些公司尽可能的忽视经典商业专家和目前的情况,并并倾向于非专家和无经验者。 当我深度从iBeacons零售哲学来阐述这个问题的时候,你就会很明显的发现创业公司坚持这种哲学的不成熟性。

创业公司和在传统公司工作的开发者有无穷的潜力基于这个技术开发新的产品和应用。 我已经知道大约50个公司,部分是在秘密的进行开发中。我遇见这个技术会很快带来一个高达数十亿美金的新市场。一个创业公司(Estimote.com)计划获得了2013年的TechCrunch Distrupt大奖[14]。

Apple: Not The First To Use New Technology, The First To Make It Elegant
(苹果并非第一个来的,确是最优雅的)

跟其他的苹果产品一样,他们并非最早应用该技术,确实第一个无缝的硬件和软件以及用户体验整合到一起的公司。iBeacons技术被错综复杂的和Touch ID与 iCloud KeyChain 植入到了iOS7中。这种协同效应将使得未来几年iPhone成为一种独特的设备。

 

[1] Radio-frequency identification
[2] Infrared Data Association
[3] IBEACON – Reviews & Brand Information – iBeacon Ramsey, – Serial Number: 85435051
[4] Personal area network
[5] Bluetooth
[6] Bluetooth Special Interest Group
[7] Bluetooth
[8] Bluetooth
[9] Apple + Nikola Tesla Inspired Technology May Change Payments And Maybe The Entire Mobile World by Brian Roemmele on Accepting Payment Cards
[10] QR code
[11] Online and Mobile Payments: What retailer is the most successful in mobile payments?
[12] Almost No One Noticed How Much This One Year Old Has Grown. by Brian Roemmele on Accepting Payment Cards
[13] PayPal Beacons Are Finally Announced by Brian Roemmele on Accepting Payment Cards
[14] estimote.com

Yeelink的第一个产品智控灯光产品要上Demohour拉!

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关于我们

Yeelink团队,由来自朗讯科技和海信资深工程师,移动互联网专家组成,从2012年5月以来开发和运维Yeelink.net开放物联平台,已经服务了国内2500多名创客和开源硬件爱好者,快速开发创新和创意的硬件APP与联网应用。团队由硅谷VC SOSventures的硬件创新项目Haxlr8r孵化,致力于革新未来硬件的开发方式和用户体验。Yeelink是2012年《创业家》黑马大赛的年度前50强,入选《极客公园》评选的2012年度50大中国互联网创新项目。

我们的网站在 www.yeelink.net 。

媒体的报道有:

第一财经周刊  http://www.yicai.com/news/2013/01/2408399.html

雷锋网:http://www.leiphone.com/yeelink-open-hardware.html

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飞利浦智控灯泡Hue的拆解研究–充满诚意的革新智能家居产品

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前两天拿到了Hue,我们第一时间拆了一个,因为我们内心想要知道,一个传统意义上的照明大佬,注重基础技术积累的老古董公司,是如何放下架子做传统上一个台湾厂才会关心的小外设的,贝尔金的Wemo系列销售的惨淡还不够给大佬们一个教训吗?

但当手中拿起Hue的时候,这一切有了答案,我意识到,这不是一场试探性的游戏,而是一场战略性的革命,但从做工来看,无疑这是市面上难得一见的工业设计精品,与普通的国产LED不同,飞利浦的灯光系统使用了圈圈套圈圈设计,外部一圈使用类似塑料材质,方便用手把握不划伤手;内部一圈则是铝制的散热系统,整个空腔内电路使用了散热胶浇筑,大大的提高了散热效率。LED驱动部分更是下足了功夫,11颗LED分工合作,让颜色的显示变的更加的均匀与协调;从控制盒上也动了脑筋,使用高速的32位STM方案+Ti2530 Zigbee的IC,通过RestFul接口的小型web服务器提供了二次开发的可能性,iOS虽然并非完美(iTouch上有点卡),但是在UE、UX的设计上可谓简约而不简单,巧妙的色泽搭配,流畅的用户体验,这一切都显示,Hue这块产品,是一个精雕细琢的,充满诚意的艺术品,而非是传统大佬们制作的冷冰冰的工业货了。

三个组合(控制盒、Hue灯泡、iOS的APP)

Hue底座内部(注散热胶的内核)长时间使用几乎无明显发热

Hue灯泡的LED阵列(全色域)远大于标配的3灯RGB配色方案

然而,飞利浦的诚意还并非仅是这些,随着Hue的上市,飞利浦第一次发起了开发者社区(meethue.com和非官方的everyhue.com),邀请程序员们一起完善和扩展Hue的功能(在我们眼里确实有不少需要完善的地方),这也是传统意义上硬件制造商很少做出的行为。我们能看到的是,涉及到智能手机的硬件产品,由于存在着广泛的开放性,未来不能DIY和利用软件社区能力的制造商,将会越来越面临发展上的瓶颈。这是否是对国内闷头做自家标准的家电联盟企业一个启发呢?研发一个内部使用的封闭标准,与不做标准,而开放接口和开发能力形成事实标准相比,哪种更符合当前的时代呢,我想大家一定心中有自己的答案。

总结一下Hue带来一些变化,传统的家用电器和电子产品,不再是仅仅围绕外观和设计上竞争了,大量的产品会迅速变成Connected联网设备,成为联网设备,不仅仅意味着你能够简单的完成远程控制,而且它们将通过联网获得前所未有的“智能”能力,它们会知道时间和天气预报,知道你的社交账号和日程表,知道你的喜好,它们还能与你的其他联网设备协助(如让Hue与红外传感器合作充当报警装置),而传感器与通信,云后台的进一步发展,将大大降低这些器件的制造与通信成本,以至于仅需多花几块钱乃至十几块钱,您的家电使用体验就能全部换个样!

从Hue开始,我想,最紧张的应该是Control4,Creston这种传统意义的“智能家居”厂家,为什么呢,因为Hue这类产品将传统意义上大家觉得不可能进入普通家庭的智控产品,直接在标价的后面砍掉一个或两个零,让普通消费者从原来“想不敢想”到了“买不买”的阶段,这是智能手机普及给传统家电行业带来的巨大变化,实时上,通过类似灯控系统Hue,温控系统Nest,插座系统Wemo,音箱系统SONOS等等,人人完全可以用智能手机DIY出90%的传统智能家居功能,不但能免去从新装修之苦(全部是无线系统),而花的钱仅仅是传统意义智能家居的一个零头。

那么,未来的智能家居往哪走呢?斗胆做一下预测:

  • 即插即用,0配置插上就好使,花钱不能买罪受。
  • 全面的手机控,不利用这个友好的平台进行交互,太浪费了。
  • 网关的轻量化,由于手机的计算能力,网关变得可有可无,如果必须有,那一定是很轻量级的便宜货。
  • 扩展和升级能力,销售仅仅是功能平台的交付,功能还会随着产品的使用进行升级。
  • 开放和乐趣,没准下次打开APP,发现网友贡献的新功能,把你梦寐以求的事情实现了。
  • Kickstarter引领的个性化硬件产品创意,对巨头的产品整体化方案构成补充与挑战。
  • 迅速的低价和市场进攻策略,产生大量的明星产品。

附录:

为什么要拆Hue呢,是因为恰巧Yeelink团队(一个硬件APP的开放开放平台)在10月份看到Kickstarter上的Lifx(一个WiFi版本的iPhone灯控产品)项目后,受到启发决定做一款Zigbee版本的iPhone灯控项目,然后Philips发布了Hue,由于在技术路线上相似度特别高,所以怀着对大佬的憧憬之情,研究并膜拜了Hue项目,有感而发。希望我们的对Hue和硬件APP方向产品的研究,能对各位有用。

@Yeelink姜工

Exo Labs的iPad Enabled显微镜–改变使用显微镜的方式

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Exo Labs开发的iPad Enabled 显微镜是非常有趣的一款产品,记不记得我们小时候把眼镜挤到显微镜的小镜头前面一起看叶绿素,红细胞,细菌等等有趣的生物课?相信给每个小朋友都留下了深刻的印象。

现在 EXO Lab开发了让显微镜使用体验彻底革新的一项新发明,使用 新的 Focus Microscope Camera ,(译者注,套在显微镜目镜上的一个小盒子)可以实时的将图片、视频流将任何标准显微镜转发到iPhone,iPod,iTouch上面,对世界的探索从未像这样有趣。
1. 记录显微镜的图片和视频
2. 将图片加入报告中
3. 非常容易的计算距离和尺寸
4. 分享你的发现(SNS)
5. 实时的跟踪学生的学习进度
两个创始人,Jeff Stewart,Michael Baum,VP Sales George Cawman
简单介绍一些这家公司:来自西雅图,从事智能移动设备周边的开发,他们的Idea认为,“真正激发这个创新的来源,是身为父亲,认为每个孩子都是科学家–他们天生的好奇,会问“what,why,how,where”。曾经开发过类似的产品,Focus Microscope Camera。

3个在Kickstarter上成功的关键条件

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我沟通中的创业家们,已经感觉到了空气中气味的变化,特别是针对消费者市场的那些人来说,有钱的味道。他们在小声的喊道“Kickstarter”。

大笔的资金已经被准备好了,消费者们迫切渴望能买到“下个重大的东西”–即时它还没被做出来。

由于最近的从智能电纸书手表Pebble的大获成功,融资超过1千万美金(太成功以至于后面他们不得不关闭了接收新订单来确保满足之前的支持者订单),和Amadnda Palmer的募资超过1百万美金的音乐项目,到Double Fine Adventure游戏募资3百万美金,众募已经正式爆发,成为了传统寻找资金渠道外的一个新的形式。

在很多方面上,西雅图的游戏公司成为了获得高募资公司里面的领头羊。

在过去数月内,超过5个来自西雅图游戏公司的Kickstarter融资项目获得了三百五十万美金的支持。对比来看,总计的VC在西雅图地区的游戏行业投资是一千万美金,所以,开发前的从用户获得的募资数量已经达到了VC募资的35%。

要引起注意的是:仅有25%的Kickstarter游戏项目获得成功,为何西雅图公司这么成功?我们可以看到一些倪端:

这些就是:

1. 认知到,众募从本质上是一种消费市场的实践,因此,品牌和视野非常重要。

无论是存在的知识产权,具有个人品牌的个体,一个创意的外观,或者是对目标客户的理解,要在众募中成功,关键是要从根本上理解驱动消费者行动需要做什么。如何用实例来展示给消费者,你是那个靠谱的公司,能够交付该产品,尽可能的灌输你的信心,并以一种不可抗拒的,受人欢迎的方式来传达你的理念和个性就显得特别重要。

在两分钟内,将你的用户从几乎不懂转变为渴望购买,当你打造成品牌后,或者个人变成品牌后,交流这些就变得非常直接和容易了。

如同 Jordan Weisman(Harebrained Schemes联合创始人,游戏作品Creative Force Behind Shadowrun Returns在Kickstarter上募资180万美金 )写到:

“我们中的某些人【知名的设计师】,像Tim Schafer, Brian Fargo和我,开发的项目有很多的粉丝和知名度。这时我们的优势,不过即使你没啥知名度,你依然可以塑造并建立与激励潜在支持者。如果你没有广泛的知名度,你必须建立它,并好好将你个人呈现在众人面前。做到你自己。像传统的投资者一样,支持者主要是投资在人上。你的目标就是去激励他们”。

2. 他们能够接受这个事实,那就是从某种角度来说,众募仅仅是另外一种“转换渠道”

很多的消费者进来,一部分花钱,大部分不花钱。同样适应于互联网广告和免费游戏的“沮丧数学”也适应于众募方式。 成功的团队花费了大量的时间在低成本/无成本的方式来导入流量到他们的项目中,包括PR和媒体推广,社交网络和聚集一个爱好者社区。然后你必须要时刻保持调整方向和回报给你的支持者(那些不支持你的人更重要),让你能够告诉他们你代表了他们。

3. 他们理解众募需要承担责任

成功的众募发起人做很多的功课。他们计划并为此准备人手。管理问题,回复,和各种困惑–它们来自于上千,甚至数千的支持者,从一个项目的开始到结束,需要投入大量的人力和时间。

管理与几个风险投资人或天使投资人的关系是一种挑战,回复社区的问答,email并保持与超过3万6千人的个人关系是另外一种完全不同的你需要解决的挑战了。

几乎我交流过的所有的公司–包含成功的和失败的,都认为他们低估了与支持者沟通所要花费的时间。

我看到Kickstarter和拷贝们标榜自己并非是一个公司,而是一个社会行动–这是错误的。

但是众募的形式并没有走远,随着公司们越来越擅长通过市场推广产品,它也在迅速增长中。为了确保从最火爆的新公司中第一批拿到最流行的产品,用户越来越适应在产品投入市场前(甚至一行code都没写)的时候先花点钱了。

原作者 Jon Kimmich是 The Crowdfunding Bible一文的编辑,并且是 Software Illuminati的CEO。Twitter@JonKimmich

译者是来自Yeelink.net的姜兆宁,他是Kickstarter等众募和创意电子产品的发烧友和实践者。weibo@Yeelink姜工

谈创意电子行业小本创业–对比美国和中国 @yeelink姜工

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谈创意电子行业小本创业–对比美国和中国 @yeelink姜工

创意电子行业,个人的定义是有一定创意的,解决某个特定小问题的电子产品,通常市场容量不大(单品形成的销售在数百万到千万),功能简单,附属于其他的主流电子产品,配件性质,具有小批量,多品类,市场变化迅速,通常附属于是智能手机与互联网等特点的一个新兴行业,在美国,这类产品通常发布在Kickstarter和quirky等网站上,行业兴起仅一年多。

今天想就中国和美国的创意电子工程师小本创业聊聊个人观点,对比一下。

今天谈的这个人群:通常是公司里面挑大梁或者能够挑大梁的电子工程师,这帮家伙通常积累了相当的电子和足够用的软件知识,能够完成某个复杂小电器系统的开发,多年工作养成的较强的学习习惯和能力,比如能够看几天java的书就能完成一个android程序的demo,不过最近随着开源硬件的兴起,硬件开发的门槛大大降低了,相当数量的软件工程师也混入了这个队伍,还有一帮闲不住的建筑师、会计、律师就不提了;在这里,电工就泛指这一帮人。

小本创业向来是个热门话题,电工英雄们谁不想不看老板脸色,靠着自己多年以来积累的技术,完成那么一两件自己觉得有用或有市场的东西,卖给很多很多人呢?在大公司里面习惯将复杂系统拆成若干模块,搞出N多的文档与流程的做法让电工英雄们太多不爽(其实大公司往往一个大Team做出正面贡献干活的人也就几个),于是,说英雄们不想弄点东西折腾折腾是不太可能的,又能学到自己喜欢的东西,用到实际,还有可能挣点钱,为什么不呢。

那么,我们看看米国的电工创业一般喜欢怎么干。

创意:通常来自自己的生活中的各种不爽,“挠自己的痒”,比如电工们里面喜欢摄影的人,看了各种专业设备拍摄的记录片以后,比如自带云台的定时拍摄器,往往热血重头hold不住,但是掂量一下自己兜里的钱,发现买靠谱的名牌货(却往往不很好用)还差距不少,去趟商店一看基本上觉得自己能搞,就回头动手开干了,可以说,这个节点上电工们或许没想到要把它摆到货架上。但是稍加注意就能发现,上小本的电子产品创意,几乎都围绕着摄影、iphone周边、家庭自动化\遥控、游戏、创客工具几个大题目展开,为啥呢?这些人群有钱,能消费,感性,关键是花钱的时候几乎不过脑子,电工们觉得跟他们容易产生共鸣,大家有相同的痛,需要一起给解了。

开发:英雄也有难处,有不好搞定的地方,幸亏电工英雄们的朋友基本上也都是高手,码,钻,测,装样样都会,几个人头一碰通常把demo弄出来没啥大问题,但是人多了点子就来了,大伙都出力了,是不是待把泡酒吧钱找出来?看看Kickstarter这种人傻钱多的众募平台,把项目搬上去也是理所应当。

营销:米国人每个都是半个职业演员+电影编辑,这跟大家都玩家庭DV和中小学活动多有关,拍摄个3,4分钟的电视购物视频不过是个小菜,电工们虽然后期宅着啃code和玩焊枪,但是小时候的这些培训还没忘,加上苹果这个好老师,基本上谁花1,2个周,拍出来的视频都过得去。

制造:这基本上是米国电工们的死穴,要把创意产品化,最关键就是降成本,这里面包括器件的采购,电路板印刷,组装,模具(小批量就不需要了)和质检,于米国人工成本来说,这几乎是不可能完成的任务(相对于融到的钱),所以他们都要么来中国深圳一趟,要么自己在车库里面鏖战,当然,多数人基本上避免不了到深圳的一趟的。而由于Kickstarter上的赞助者通常很少考虑原型外的制造与协调问题,所以一般英雄们都可以用一句“我们的创意就差你的钱进行生产啦”蒙混过去。这也是为何目前Kickstarter上面的很多项目超期无法完成交付的原因。

相对比来看,中国的电工英雄们如何呢? 我在这里仅就个人观点比较一下:

创意方面,中国电工们往往不注重2C市场,做的东西更偏工业和开发板级的东西,对于产品的自称体系和解决某个问题方面较米工们偏弱些,而且中国电工通常在技术方案上偏保守,在新技术采用上往往持保留态度,比如大部分中国电工对开源硬件(Arduino)对加速项目原型开发的效果大都无视或抵制,而米国电工在kickstarter上对使用开源硬件、3D打印、开放数据服务平台(如Cosm)和移动开发方面的技术导入非常踊跃积极。所以这就造成了小本创意产品创业方面,我们的东西往往并不能完全解决某个具体问题,很难形成体系继承和发展,而反观米国工程师制造的相机定制拍照项目,已经在短短一年内迅速迭代了2,3代,这跟米国电工的大局观分不开,开放和包容,反而更长久,这点咱们完败。 不过从另外的角度来看,中国电工学习能力也很强,特别是学习创意的速度还是很快的,而且相信比起CES一年一次的创意发布会,Kickstarter简直成了一周一次的创意秀场,中国电工的点子来源越来越多了。

开发:称职的中国电工搞定开发通常问题不大,但是由于中国电工职场生涯通常比较悲催,生活压力大,工作繁忙,个人项目的拖期就变成了常有的事,另外通常大家都没车库,所以有些大件的拼凑,小组开会常常无处可去也不能马上开干,最后往往是咖啡厅里吹水多,聚的越多项目越推不动,长期的一线工作导致大部分带头电工的项目管理潜能退化,往往没法协调好几个兼职人员的共同开发,导致搭伙项目最后往往在几个点卡住,最后把项目拖死。

营销:一般中国电工推广靠圈子,通常卖给个体老板的工业应用项目居多,再就是论坛上扯个板块,谁打算买谁买,发个帖子就开始卖,当然通常会伴随着超多的口水战,个人攻击和指责,最终基本上也没形成什么太可观的销量,真有谁最后卖的好的欢迎发微博教育教育我。 针对百姓市场的,卖的最好的应该是各种论坛里面的遥控飞机、小车玩具,但是从商业角度看,几乎鲜有成功的产品。手头缺乏针对个体电工攻陷国际市场的数据,欢迎同行们补充。如果要有人跟我提什么国内也有众募平台,那看看上面的募资项目惨淡的个位数融资数量,就知道这个渠道在短时间内难以形成产品出口。

制造:这个是中国工程师强项,天时地利,几乎压倒性的击败米国同行,不提了。

总结: 目前随着开源硬件、3D打印、社交网络、智能手机、众募平台、开放平台几个关键技术的兴起,带来的这一波创意电子创业热潮,个性化,小批量,新品类的时代已经来临,遗憾的是米国电工们又一次走到了前面,希望看到中国的电工个体户们有组织,有计划,有持续性的团结起来,发挥优势一起参与创造这个新时代,不创新,毋宁死。